« En trois ans, nous sommes passés des formulaires postaux et des courriels vers un espace Web fonctionnant plus ou moins bien et un système de gestion avec d’importantes limites. Il était grand temps de changer. »

« Adopter une solution bien établie comme Salesforce nous apparaissait comme le meilleur moyen de réduire notre dépendance technologique et de nous assurer d’un système pérenne. »

Marie-Claire Lachance

Directrice générale, Fondation Sibylla Hesse

Fondations privées 

Fondation Sibylla Hesse : quand efficacité et autonomie vont de pair

Client

La Fondation Sibylla Hesse a été créée en 2007 par une philanthrope originaire de Bavière, en Allemagne — une culture dont l’influence se reflète dans la rigueur et la simplicité des processus privilégiés par la fondation familiale.

L’œuvre de Mme Hesse soutient des organismes de bienfaisance d’une variété de secteurs, plus particulièrement la maladie et la recherche, la condition des jeunes et des aînés, la lutte contre la pauvreté, de même que les arts et la culture.

La fondatrice et des membres de sa famille immédiate siègent au conseil d’administration, tandis que deux personnes seulement veillent aux opérations quotidiennes.

Situation

À son arrivée, en 2020, la directrice générale Marie-Claire Lachance a vite constaté que les processus en place dataient. Les demandes de dons étaient acheminées par courrier et il y avait beaucoup de papier. Même après un timide virage numérique, la gestion des courriels et des PDF restait un travail laborieux.

Une solution intérimaire de portail client s’est avérée peu concluante. Le logiciel de gestion montrait, quant à lui, des signes de désuétude; impossible pour deux utilisatrices de s’y connecter simultanément sans provoquer des conflits de version. « C’était un outil puissant avec lequel j’étais familière, mais pour lequel il y avait très peu de soutien », explique Marie-Claire Lachance.

La directrice générale a questionné son réseau professionnel sur les solutions utilisées, allant jusqu’à préparer un tableau comparatif. Salesforce se démarquait des autres solutions davantage axées sur la sollicitation (ce dont la Fondation n’avait pas besoin) par l’ampleur de son adoption. « Je voulais m’assurer qu’en cas de problème ou si je devais m’absenter, il serait facile d’obtenir du soutien », ajoute Marie-Claire Lachance.

Una Buro lui a été chaudement recommandée comme partenaire d’implantation par un pair.

Défi

L’objectif était de doter la Fondation Sibylla Hesse d’une solution de gestion des dons efficace et offrant un maximum d’autonomie. Il a été convenu, dès le départ, de contrôler le degré de personnalisation pour minimiser la dépendance envers un seul fournisseur.

Una Buro s’est donc concentré sur :

  • Privilégier des fonctionnalités robustes et durables à long terme, sans complexité superflue
  • Prioriser la configuration des rapports personnalisés, une étape qui occasionne souvent des défis
  • Investir des efforts importants dans les coulisses (backend) afin d’offrir une expérience utilisateur fluide et épurée
  • Développer l’autonomie de l’équipe grâce à de la formation

 

Solution

Una Buro a implanté et adapté une version de Salesforce —surnommée « la Matrice » par l’équipe — pouvant :

  • Gérer le cycle complet des demandes de dons, de la demande initiale au dépôt final, en respectant le processus de validation en plusieurs étapes propre à la Fondation
  • Centraliser les renseignements et automatiser certaines communications grâce à des flux de travail personnalisés
  • Générer des rapports d’impact et tableaux de bord
  • Offrir un portail de demandes facile d’utilisation
Una Buro a même développé des outils additionnels, dont un tutoriel vidéo et un document d’aide, pour faciliter l’utilisation du portail et répondre aux questions. « Plusieurs organismes nous ont complimentés sur la simplicité de notre interface, disant que ça faisait du bien ! », se réjouit Marie-Claire Lachance.

Résultats 

L’implantation de la solution est arrivée à point. « Depuis deux ans, le volume de demandes a augmenté de façon exponentielle — ç’aurait été impossible à gérer avec nos anciens processus », poursuit Marie-Claire Lachance. L’organisme peut désormais gérer un volume croissant de demandes sans alourdir ses opérations quotidiennes.

75 % moins de temps requis pour traiter chaque demande

Les formulaires en ligne et la centralisation des données simplifient le traitement des demandes et préviennent les erreurs de transcription.

75 % moins de temps requis pour traiter chaque demande

Les formulaires en ligne et la centralisation des données simplifient le traitement des demandes et préviennent les erreurs de transcription.

L’implantation de la solution est arrivée à point. « Depuis deux ans, le volume de demandes a augmenté de façon exponentielle — ç’aurait été impossible à gérer avec nos anciens processus », poursuit Marie-Claire Lachance. L’organisme peut désormais gérer un volume croissant de demandes sans alourdir ses opérations quotidiennes.

Seulement 20 heures de soutien technique demandé lors de la 2e année suivant l’implantation

Cette mesure bien en deçà des besoins typiques pour un tel projet, reflète le haut niveau d’autonomie atteint par la Fondation quant à l’utilisation du logiciel en peu de temps.

Il n’est pas nécessaire d’avoir un département TI pour profiter d’une technologie de pointe : il suffit de s’entourer des bons partenaires et d’y investir le temps nécessaire.
Surtout, la Fondation sait qu’elle peut compter sur une solution robuste, conçue pour durer et évoluer avec elle pendant de nombreuses années, tout en demeurant intuitive et facile à maîtriser.

Une démonstration que même en philanthropie, l’efficacité repose souvent sur des systèmes bien conçus plutôt que sur la complexité.

« On a formé l’équipe de la Fondation Sibylla Hesse, elle s’est pleinement investie dans la réussite projet et a déployé tous les efforts requis, si bien qu’aujourd’hui, elle n’a plus besoin de nous. Si toutes les organisations étaient aussi disciplinées et bien structurées, la transformation numérique du Québec se ferait avec beaucoup plus d’efficacité. »

Julia Khon

Présidente et fondatrice d’Una Buro
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